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发布时间: 2019-03-23 20:52:40
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  文|风马牛 (微信公众号:冯仑风马牛)[]2007 年春晚,♀♀♀♀♀♀ 鞍自啤焙汀昂谕痢庇忠淮蔚巧涎胧游杼ㄢ♀♀♀♀ T谛∑贰恫呋》中,宋丹丹饰演的“白云”喊出一句♀♀♀《豪至巳国观众的口号:下蛋公鸡,公鸡中的战垛♀♀》鸡,哦耶!这句“笑果十足”的口号源租♀♀≡当时的一句流广告语b♀♀『波导手机,手机中的战斗机。[]一转眼 12 年光♀♀↓去,“白云”和“黑土”几年前扁♀♀°不再登上央视春晚的舞♀♀√ǎ那句经典广告词的主角波导手机,也在激烈的竞♀♀≌中掉下队来。曾经的第一代国产手机最强♀♀≌撸早已“泯然众人矣”。[]1[]在♀♀ 1990 年代的创业者中,波导四人团显得与众不外♀♀‖。[]1991 年,徐立华从吴♀♀△南交通大学硕士毕业,在♀♀⊥庾势笠底鲅昂艋研发工作。眼瞅着寻呼烩♀♀→进入中国之后,市场规模就以每年 150% 的速度剧增,蒜♀♀←心里很苦闷,“凭什么中国♀♀∪酥荒苡美贤獾难昂艋?”徐立华衡♀♀⊥同学蒲杰写出一份《关于砚♀♀⌒制生产中文寻呼机的可性报告》,拿着这封♀♀≥报告,两人跑遍全国寻这♀♀∫投资商。[]此时的中光♀♀→,创业激情刚被点燃,热钱已开始涌动。从浙江省♀♀》罨市大桥镇政府那里,徐立华和蒲杰得到了资本支斥♀♀≈。他们随即邀来好友徐锡广和♀♀∷宀ǎ 于1992 年成立奉♀♀』波导。总投资 1000 万元,其中四人创业团队以技♀♀∈跞牍桑折合为 490 万元,占比 49% ,创下当殊♀♀”技术入股最高纪录。[]徐立华、蒲杰、徐锡光♀♀°和隋波都是刚毕业的硕士,♀♀⌒炝⒒是经济管理硕士,其他三人为工学类硕士。奉化♀♀〔ǖ汲闪⑹保四人中徐立华年纪最大, ♀♀29 岁,担任董事长兼总经理,其他三人都是 28 蒜♀♀£,分管财务、人事和技术。[]资金到♀♀∥缓螅波导就像其英文名 Bird♀♀ (鸟)一样,朝气蓬测♀♀―地开始试飞。 1993 年 5 月,波导寻呼机这♀♀↓式投产。当时寻呼机市场异常火爆b♀♀‖生产厂商摩托罗拉虽然扼住了技术的喉咙♀♀。却对中国市场的潜力预估不足,长期缺货♀♀ R虼耍波导寻呼机一进入市场,便成了抢♀♀∈只酢=鼋稣庖荒辏波导实镶♀♀≈产值 2100 万元。[]然♀♀《在摩托罗拉这样的跨国♀♀〈笃笠得媲埃波导的研发力量还是太弱了。 19♀♀94 年摩托罗拉解决了生产线问题,♀♀≈匦律被厥谐∈保第一批售出的波导寻衡♀♀◆机却因为质量问题,被大量退货。一时间退回来的七♀♀∏Ф嗵ㄑ昂艋堆满了库房,几个月氢♀♀“还满负荷运转的生产设扁♀♀「,眼看就要停止运,只♀♀〉嚷浠伊恕[]波导寻呼机事急从权,波导已经没逾♀♀⌒时间和资金支持再静下心来攻克技术难题了♀♀ N了活着,波导四处寻找投资,幸好之前的寻呼机♀♀∫丫为波导打出了一些名声,香港通用♀♀」司愿意给这个年轻的国测♀♀→品牌注资 4000 万元。就这样,香港通用占据了 82.5♀♀% 的绝对控股权,奉化波导更名为“吉通波导有限公♀♀∷尽薄[]依靠香港通用带来的资金和技术,波导寻呼机攻♀♀】酥柿磕压亍4文辏波导推出第二代袖珍型中文寻♀♀『艋,汲取港味设计后,这库♀♀☆产品外观令人眼前一亮,质量也更稳定,与♀♀∧ν新蘩的“洋寻呼机”不相上♀♀∠隆2ǖ蓟钕吕戳恕[]充♀♀÷了戏剧性的一幕是,波导刚有好转,香港通用便因为♀♀⌒鹿こУ娜≈肺侍夂筒ǖ纪哦硬赦♀♀→了分歧。由于波导坚持要留在浙江,港方锯♀♀■定撤资,这时浙江省奉化市大桥镇政府决定投资,意♀♀』个全新的“波导有限公司♀♀ 本痛顺闪。[]随后波导根据消费者碘♀♀∧不同需求,量身打造了商用股票寻呼机、数♀♀∽盅昂艋等十多个不同款式产品,迅速这♀♀〖领市场。3 年后,波导寻呼烩♀♀→销售额达到 2.2 亿元,手♀♀∥展内寻呼机市场 20% 的市场份额。[]正当♀♀⊥饨缍既衔波导公司春风得意时,四人团队却十分♀♀〗孤恰S捎谝恢苯舳⑷蘸和♀♀「厶ㄊ谐。徐立华等人♀♀∏宄地看到在这些经济更为发达♀♀〉牡厍,寻呼机市场正在殊♀♀≈机压制下急剧萎缩。负责产品的隋波肘♀♀”接提出:“日本、香港及♀♀√ㄍ宓耐ㄐ攀谐∈俏颐枪内通信市场未来发展的写这♀♀≌。”[]在这种预判下,波导决定♀♀≈鸩酵顺鲅昂艋市场,租♀♀―身投入到国产手机制造业♀♀≌馄蓝海中。虽然寻呼机大卖让波导小有积蓄,面对国外♀♀∈只制造业巨头,波导仍然感到资金上的压力。♀♀ 1998 年 9 月,在浙江省政府的支持♀♀∠拢波导与国有企业宁♀♀〔ǖ缱有畔⒓团合作成立宁波波导股份有限公司,波导从♀♀∫患颐裼企业转变为国资控光♀♀∩企业。[]一年后,波导成为首批获得国家意♀♀∑动电话生产许可证的企业。这时候,这♀♀←个国产手机的市场占有率仅为 5% 。[]♀♀2[]1998 年波导下定决♀♀⌒耐蹲试焓只的时候,管理团队爆发了一次激烈的争论♀♀♀。有人认为,国产手机的困境和当年的国测♀♀→寻呼机别无二致,要做出真正的“国产手机”,肘♀♀』能老老实实做研发。[]也♀♀∮腥巳衔,当年做寻呼机研发就是太死♀♀⌒难哿耍如果能一开始就遵循“拿来主义”,波导就♀♀〔恢劣谠庥錾死危机,这次一定不能重蹈糕♀♀〔辙。作为波导团队的领头人,徐立华持第二种意尖♀♀←,直言“在技术策略上,要两条腿走路,就殊♀♀∏技术合作和自主开发同时进”。[]最肘♀♀≌第二种意见被采纳了,♀♀〔ǖ季龆ㄑ罢乙桓龊献骰锇椋解决波导手机从无到有碘♀♀∧门槛。此时法国萨基姆( Sagem )公蒜♀♀【主动找上门,作为全氢♀♀◎ 500 强大企业 、第六大手机制造商,萨基姆对中国市♀♀〕〈瓜岩丫茫但在摩托罗拉、诺基亚的围追堵截镶♀♀÷从未成功过。听说波导要做手机,肉♀♀▲基姆决定转思路,主动提供技术,以实际♀♀〔品打入中国市场。双方一拍即合, 19♀♀99 年 2 月,波导和萨基姆签遭♀♀〖, 5 个月后波导就建成了第一条意♀♀∑动电话生产线,并开工生产。[] 鲁迅:拿来肘♀♀△义,拿什么,怎么拿?和当时随意♀♀〗货、遍地开花的贴牌手机不同,波导和萨基拟♀♀》的约定十分严格,凭萨基姆技术在中国生产的手机意♀♀』律以波导品牌销售,而萨基姆不能在中光♀♀→以自己的品牌进销售。[]如此一来,波导手机刚进肉♀♀‰国内市场,就是以萨基姆技术为主推出的幻影 RC838 殊♀♀≈机。这款手机不仅具备彩壳、曲线造型的“外在美♀♀♀”,更重要的是,基于萨基姆极强的通讯技术b♀♀‖幻影 RC838 的通信能力也十分强悍,其信衡♀♀∨接收能力在同期产品中排第一位♀♀♀。当时全国手机基站建设很不完善,这款内外兼修的♀♀∈只,延续了从波导寻呼机烩♀♀↓累而来的好口碑。[]由于萨基姆是法国幻影战斗机的♀♀⊥ㄐ派璞柑峁┥蹋波导手机还打出了“波导手机♀♀。手机中的战斗机”的广告词,朗朗上口,一炮♀♀《红。2000 年,波导年销售 70 万台手机,♀♀《岬霉产手机销售第一。[]2001 年b♀♀‖波导发现其它品牌的手机也在通信能♀♀×ι戏芷鹬弊贰N了做♀♀〕霾钜旎,波导联系韩国企意♀♀〉,在保留萨基姆优秀芯片的同时,♀♀〗波导手机做成了更小巧、精致的♀♀ S 系列。这一年,仅 S1000 型手机,波导就殊♀♀≯出 100 万台。[]波导S1000:翻盖♀♀♀、透视窗寻呼机时代的辉煌再一次出现。♀♀ 2002 年 12 月,波导第 1000 万台手机进入市斥♀♀ 。 2003 年 1 月,在信息产♀♀∫挡靠展的调查中,波导手机一举这♀♀《获“通话质量满意产柒♀♀》奖”“外观设计满意产品奖”“创新功拟♀♀≤满意产品奖”。这年波导一次性推出 18♀♀ 款新手机,第 4 年蝉联国产手机销售冠军。[♀♀]在总结波导的成功时,徐立华坦言,波导产拟♀♀≤可以提升得这么快,全♀♀】俊翱煊愠源笥恪钡木营理♀♀∧睿保证好产品质量,追求“一定利肉♀♀◇下的规模最大化”。因为“从九十年代中衡♀♀◇期开始是国内手机市场砚♀♀「速膨胀的时期”,只逾♀♀⌒扩大产能、快速占领市场,波♀♀〉疾拍苡辛⒆阒地。[]做产品的隋波更是犀♀♀±:[]管理层关于规模♀♀〉慕羝雀斜谎杆僮化为动。在早期刚做手烩♀♀→时,波导就意识到层级代棱♀♀№制不通。 1999 年 3 月,伴随第一款波导手机上市♀♀。波导成立销售总公司,自建销售渠道。到了 ♀♀2001 年,波导组建了 27 个销售分公司,成立了 1♀♀00 多个办事处,一个市县镇的全国手机销售第一大♀♀⊥就此拉开。[]在这张大外♀♀▲中,波导尤为看中销售终端,也就是免♀♀∨店的作用。当时手机还是新鲜♀♀∈挛铮把产品完整、甚至赞美地♀♀≌故境隼矗对销售有巨大的推动作用。波碘♀♀〖要求各个办事处进终端人员♀♀∨嘌怠⒚诺晖一装修、加大广告力度。由于庞大的♀♀∠售网络投入, 2001 年,蒜♀♀′然波导是国产手机销量第一,波导销售公司却亏损 1.♀♀72 亿元。然而波导认为这肘♀♀≈方式是正确的, 2003 年,波导销售分公司扩张到 41♀♀ 个,办事处至 400 个,零售终端高达 5 ♀♀⊥蚨喔觥[] 波导直营店尽管销售网络♀♀∨哟螅波导却在价格上实施“♀♀⌒∏域封闭式管理”,简言之就是把各个地♀♀∏划分为若干小区域,砚♀♀ 出几个代理商,按照波导规定的价格销售,不允锈♀♀№跨区销售。[]此外,波导在品牌策略上也贯彻了♀♀ 翱熳志鳌薄8湛始做手机时,光♀♀→内手机厂商都很保守,不愿投资做广告,然而测♀♀〃导却在手机还没上市、资金封♀♀∏常紧缺的情况下,贷款 4000 万元,请来碘♀♀”红明星李玟作为形象粹♀♀→言人,以一支“李玟驾驶战♀♀《坊”的广告在央视吹响了进军手机业♀♀〉暮沤恰K孀乓导ǖ呐噬♀♀。波导的广告费用也水涨船高♀♀  仅2003 年上半年,波导广告费用就高♀♀〈 2.03 亿元,比上年同期增长 203% 。[]这意♀♀』年,波导仍是国产手机镶♀♀→量冠军,领先第二名摩托罗拉 200 万台。[]然而b♀♀‖“烈火烹油”之际,危机四伏。 ♀♀2003 年,国产手机厂商达到数十家,中国手机♀♀〔能达到 2 亿台。各大厂商都在加快新品推出的速度♀♀。彩屏手机已占大多数,针对商务♀♀∪耸俊白领女性、年轻人等各类人群的细分趋势意♀♀〔越发明显,智能手机开始崭露头角,小灵通♀♀ 3G 技术的出现又给了厂商升级配♀♀√追务的压力,不少品牌都加大了技术投入,波碘♀♀〖还是那个年投入 5% 销售收入研♀♀》,却依赖萨基姆核心芯片技♀♀∈醯牟ǖ肌[]此外,国美、苏宁、大中、永乐等家电粹♀♀◇卖场也加入了手机零售商的列,这些粹♀♀◇零售商为了争取更大的利♀♀∪罂占洌采用直供、买断的方式,导致手机不碘♀♀∶不大幅降价,厂商的自主定价肉♀♀〃大受威胁,尤其是波导大力推广的“小氢♀♀▲域封闭式管理”,其锁死定价的模式在卖场大幅♀♀〗导鄣某寤飨拢毫无还手之力。[]2004 年下半年b♀♀‖拒绝台湾联发科,又给波导带来了意想不到的危机♀♀♀。在研发出把 MP3 和手机芯片结合♀♀〉揭黄鸬募际鹾螅台湾联发科迫不尖♀♀“待地和所有正规手机厂商联系,但在当时,MP3♀♀ 功能一直是摩托罗拉、诺基亚等高端机♀♀〉呐渲茫波导认为与其手机定位不符,便拒绝了联发科♀♀〉暮献饕求。[]但是这项技术得到了市斥♀♀ 的欢迎。其他一些品牌,包♀♀±ù罅康摹吧秸手机”采用联发科的技术♀♀。依靠 MP3 功能抢占了大量的市场。[] 山寨手♀♀』:只有想不到,没有做不到这♀♀∫怀∫蛉鹊愦砦灰发的业地震,让波碘♀♀〖摔得鼻青脸肿。 2005 年,波导巨亏 4.7 亿元,♀♀×侥昵袄┱诺牟能,都成为了不得不咬牙甩出碘♀♀∧包袱。[]最坏的情况还未到来♀♀♀。那几年,“山寨手机”不解♀♀■吞噬了国产手机的市场份额,甚至开始扎推♀♀♀“冲向国际市场”时,摩托罗拉、赔♀♀〉基亚、索尼爱立信等跨国企业们也回过头棱♀♀〈,试图在中国咬下一口中低端市场。摩托♀♀÷蘩率先抛出 MOTO C117 ,发价不到 500 元,诺基亚解♀♀◆随其后,创下 Nokia 3210 单款全球销量♀♀」亿台的记录。[]这一年曾高达 58% 的国产手机份♀♀《睿下滑至 31% 。在媒体纷纷写出♀♀ 安ǖ际О苈邸薄肮产♀♀∈只崩溃论”之后,波导选择再次与萨基姆合作,成立♀♀∧波波导萨基姆电子有镶♀♀∞公司,希望真正从研发环节将二者的产能整合。精尖♀♀◎新品、继续走性价比模式似乎短暂地见效了,♀♀〔ǖ寂た魑盈,但却不想死磕手机♀♀×恕[]波导在2006 年年报中,明确提出要为股东“烩♀♀↓极寻找新的利润增长点”,而波导管理层找到♀♀〉氖恰霸斐怠保除了与长丰汽车合作,还创建了名为“宁波神马汽车制造有限公司”的全资子公司。[]从鸟到神马,波导向往天空的心一直没变,但寻呼机时期的辉煌却再没重现过。大手笔投资整车业务两年后,波导创下 5.94 亿元的亏损。看到波导全力投入造车而弱化了波导手机,萨基姆与波导的摩擦也越来越多,终于在 2008 年 3 月,波导将合资子公司股份全数转让给萨基姆公司,双方终结合作。[]3[]2008 年,全球深陷金融危机泥潭,手机市场却风云变幻。苹果公司推出了 iPhone 3G ,几乎同时, HTC 推出第一款装有 Android 系统的智能手机 HTC G1 迎战,两大阵营初现端倪。[]就在所有手机厂商都被“智能手机”这一新型个人终端拉回同一起跑线时,波导却因为放弃和萨基姆合作,失去技术迭代支持,亲手把自己拉下了国产手机第一阵线。不仅如此,由于前期投资的长丰汽车和神马汽车销量惨淡,波导大受打击,又掉头做起了房地产生意。[]一个曾经立志要做“手机中的战斗机”的企业,在随后几年的年报里,几乎每年都在重复要“积极开拓新的业务模式和盈利领域,做好产业升级和产业转型”。然而波导扭亏为盈靠的不是自主研发的新型智能手机,而是吃原有的 2G 功能手机的老本,将重心往南美、非洲、东南亚等海外不发达地区市场倾斜。[]错过第一波智能手机发展大潮后,波导手机市场份额迅速被国际品牌吞噬,业务演变为手机主板加工、为中小品牌设计和代工手机,为了保证利润,波导甚至还涉足了房屋租赁和放贷业务。当年缔造波导神话的“快字诀”,已经变成为了生存的“拖字诀”,第一代国产手机品牌俱已名存实亡。[]4000 万广告雨打风吹去从被退货的波导寻呼机,到带领国产手机夺下 58% 市场份额的波导手机,短短十几年,波导这个品牌就已演绎出一段波澜壮阔的历史。当波导有“神话”之名时,它和萨基姆公司的无间合作、在渠道上的独树一帜、敢于贷款 4000万 做广告都为其锦上添花,但当波导遭遇汹涌气流,“没有核心技术”就是其最致命的弱点。[]2005 年,波导手机和山寨手机的第一次遭遇战早已说明:以波导为首的第一代国产手机过于依赖概念和热点,在广告轰炸和线下渠道的支持下,波导凭低价压过了国际品牌高端机,然而在中低端手机市场,渠道做得再好、广告再响亮的品牌,碰上价格更低、功能更丰富的山寨手机,也只有忍痛大甩卖。[]当智能手机腾空出世,手机业一朝洗牌,坚持研发、紧盯市场的厂商很快就能转到新的赛道,然而对于过分固执的诺基亚,或者早早放弃的波导来说,即便曾经是国际第一、国内冠军,也只能被友商们甩在身后。[]十几年前,波导广告响彻大江南北时,华为手机还挣扎在生死线上,OPPO 刚刚成立,小米还只是雷军心中的一个设想。如今这几个国产品牌不仅牢牢占据了国内的市场份额,也纷纷高调出海,而“手机中的战斗机”,却早已无声地“坠落”了。[] 中新网2月26日电 据外媒报道,泰国旅游热点春武里府♀♀♀♀♀♀∩汉鞯荷隙鸦5万多吨垃圾,造成严肘♀♀♀♀∝影响,地方政府准备聘请♀♀♀∽ㄒ档拿裼企业搬运垃圾,预计1年才能处理完。♀♀[]芭堤雅市环境办事处主任素提表示,对于解锯♀♀■珊瑚岛上垃圾堆积问题的进这♀♀」,尤其是海滩附近堆积的5万多吨垃圾,目前还没♀♀∮姓式的解决方案。[]他指出,垃♀♀』已经对周边环境造成污肉♀♀【,严重破坏芭堤雅的旅游形象。[]锯♀♀≥悉,当局目标在1年内处理完5吨多垃圾,同时还会研究在珊瑚岛上建造垃圾焚化炉项目,每天处理50吨垃圾,促使未来清理垃圾更加有效率。[] 中资券商股被热炒 中金:内地证券业盈利望见底回赦♀♀♀♀♀♀↓ 索尼将于26日发布新款135mm f/1.8 GM镜头尖♀♀♀♀♀♀“闪光灯

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  小米变激进:调架构冲高端 雷军誓夺国内第一[]时代周报记者 王媛 发自深圳[]小米提价蠢蠢欲动♀♀♀♀♀♀♀。[]2月20日,小米高调发布菱♀♀♀♀∷“堆了太多料,制造和研发成本相当高”的最新柒♀♀♀§舰小米9,小米创始人雷军直言:♀♀♀“这可能是小米旗舰最后一次定价在3000元以内。”但棱♀♀∽军同时强调,小米永远不会放柒♀♀→性价比,会坚持紧贴成本定价的策略。[]“小♀♀∶资健碧峒郾澈笸嘎冻隼吹男虏呗云牧♀♀☆外界关注。[]早在小米9发布前夕,雷军♀♀〖靶∶赘吖鼙阍谖⒉┥显と榷嗍♀♀”,小米内部对于是否涨价曾争论菱♀♀∷很长时间,而外界亦纷纷预计小米9的价格将“站上4♀♀000元”。而从最终定价“意外”低于30♀♀00元来看,雷军在提价♀♀【霾呱先越衔谨慎,如何平衡市场♀♀∮氤杀局间的微妙关系成为小米面临的♀♀∫淮筇粽健6在业界眼里,蒜♀♀℃着技术迭代和产品性能♀♀∮氤杀镜耐步上升,小米冲击高端,将是一个势在♀♀”氐墓程。[]有意思的是,小米9碘♀♀∧广告语是“战斗天使”,而“战斗♀♀♀”,无疑成为小米新一年的关键词♀♀♀。2019年以来,小米展现出近两拟♀♀£很少显露出来的“狼性”:分柒♀♀》牌、冲高端、调架构、寻增长,杀气腾题♀♀≮,多头并进。[]与之相对的,是小♀♀∶自诠内智能手机市场份额排名中跌至第5。值得一提♀♀〉氖牵2016年雷军曾通过重整供应链,♀♀」断补齐短板,成功带领小米在2017♀♀∧晔迪忠岛奔的谷底反碘♀♀’,并于去年立下“10个季度内♀♀。重回国内市场第一”的豪言,而眼下,留给♀♀±拙的作战时间越来越少了。[]销菱♀♀】承压多端发力[]2018年的手机市场,竞争愈发激烈,♀♀⌒问撇⒉焕止邸[]IDC数据显示,20♀♀18年第四季度中国智能烩♀♀→市场容量为1.03亿台,同比下♀♀〗10%,延续了第三季度的衰减态势。具体到“TOP5”♀♀〉耐凡客婕遥华为、OPPO、VIVO位列前三并保持增长,垛♀♀▲苹果和小米则出现下滑,降幅分扁♀♀○为19.9%和34.9%,小米亦从国内前4♀♀〉至国内前5。[]综合去年全年的数据♀♀。小米的出货量为0.52♀♀∫谔ǎ同比降幅缩窄至6%,位列国内第四,排在OP♀♀PO、vivo、荣耀之后。而若将眼光放之全球市♀♀〕。则出货量前五为三星、苹果、华为、锈♀♀ 米、OPPO,三星、苹果分别镶♀♀÷滑8%、3.2%,华为出货菱♀♀】为2.06亿台,同比增33.6%,小米出♀♀』趿课1.23亿台,同比增长32.2%,OPPO则微增1♀♀.3%。[]由此可见,小米于去年第四季度的♀♀」内市场表现失利,但在全球市场仍能♀♀∥持较强劲的增长势头。业内人士向殊♀♀”代周报记者解读称,主要是因为红米、小米分家调这♀♀←了生产线,整个下半年没有红米新品发布,导肘♀♀÷收官销量不理想。而这也可以解释为,是小♀♀∶字鞫调整自身产品结构光♀♀↓程中一个难以避免的阶段。[]实际上,♀♀≡诶拙看来,5G到来之前的过渡期里,是小米集外♀♀∨最关键的一段调整期,小米亟须调整好自身的内部♀♀∶盾。[]其中,一大目标就是利♀♀∮闷放撇鸱郑在兼顾性价比优势的同时往♀♀≈懈叨肆煊蚪稳步扩张,为迎接♀♀5G时代到来获取足够的竞争筹码。[]今年1月初,♀♀⌒∶拙徒红米独立出来,任命集♀♀⊥鸥弊懿寐伟冰全权负责,并将红米与锈♀♀ 米品牌做了区分,对Redmi赋予了♀♀ 案咂分省⑺揽募致性价比”的定义。新品♀♀Redmi Note7的销量也不负所望,首销一个月就达到100外♀♀◎台。对于小米品牌,雷军坦言,锯♀♀⊥是聚焦“创新、黑科技、极致体验,同时肘♀♀』要保持性价比就了”。[]意♀♀〉内人士指出,如果小米9销量符合市场预期,♀♀≡颉敖籼成本的定价”的价格设定原则b♀♀‖就会为小米未来推出真这♀♀↓符合业平均价格水平的高端机破除障碍。♀♀[]时代周报记者了解到,此次♀♀⌒∶9的价格有所提升,主要是源于成本上涨;一方面是遭♀♀―器件价格的普遍上涨,另一方面,小♀♀∶9导入了更多先进技术和工艺,采用了用菱♀♀∠十足的器件。例如,全球首发的高通骁龙855比骁龙845光♀♀◇20%;索尼相机模组贵了30%。♀♀∑聊恢肝票群笾弥肝乒2倍。此外,小米的研发外♀♀《入也在不断加大。去年前三季度,小免♀♀∽的研发投入超过了40亿元,而且还在不断加码。[]♀♀±拙在小米9发布会后的采访中题♀♀「到,光是AI技术,小米就有1500人的工程♀♀⊥哦樱相机部门也有几百人的工程团队。小米员工230♀♀00人左右,工程师团队逾♀♀⌒上万人。小米在研发投入、产品精细度♀♀。每一个角度都下了巨♀♀〈蟮墓Ψ颉[]而通过不垛♀♀∠加大研发投入,近两年,小米手机从传♀♀⊥车闹械投擞∠笾鸾シ⒄钩晌一家高中低端手机线完整♀♀〉幕チ网生态企业。小米MIX、小米系列和红米♀♀∠盗腥大类分别覆盖高中低端市场,黑鲨、美外♀♀〖、POCO分别在游戏用户、女性用户、海外♀♀∮没У拇怪比道上发力,共同形成了小米的多品牌矩阵。♀♀[]三度调整架构[]2月18日,小米集团发布了《♀♀∈只部与平台部组织调这♀♀←及任命通知》,引发外♀♀♀界关注。因为自去年7月上市至今,小米已经♀♀〗了三次架构调整。[]根据最新调整,小米♀♀∈只部成立参谋部,任命朱磊为参谋长,负责手机意♀♀〉务销售运营、业务经营分析、斥♀♀∩本核算等业务,向林斌汇报,产品成♀♀”静坎⑷胧只部参谋部。手机部成立显示♀♀〈タ夭浚任命刘安昱为总经理b♀♀‖向林斌汇报。手机部核心柒♀♀△件部并入硬件研发部。同时,成♀♀×⒍懒⒌囊羝担Audio)♀♀『诵钠骷团队。[]去年9月,小米成立了组织部和参谋部b♀♀‖联合创始人兼高级副总裁刘德、王川分别担任组织部长♀♀『筒文辈砍ぃ同时改组电视部、生态链部、MI♀♀UI部和互娱部等四个业务部重租♀♀¢成十个新的业务部,并让一大批8♀♀0后年轻干部走向战场,攻城拔寨。去年12遭♀♀÷,小米又将销售与服务部改组为中国区b♀♀‖王川兼任中国区总裁。[]对于组织架构的调整,♀♀±拙回应称,自己和小米所有高管都没变,还在坚持超扁♀♀∑交的管理,过去一周的微博发布烩♀♀♂绝大多数内容都是自己亲自写的。♀♀±拙还指出,小米已经有2.3万员工,人力资♀♀≡慈肥到了人才梳理,此举♀♀∈俏了管理升级,今年还烩♀♀♂巨资投入人才管理培训,垛♀♀≡不同级别的干部采用不同级别的培训封♀♀〗式,给不同级别的工程师和专家不同的糕♀♀。利和激励。在雷军看来,这锯♀♀▲对是小米整体管理升级一个很重意♀♀―的部分。[]“一个2.3万人的公司,♀♀∪绻不做这些管理升级的话,将来衡♀♀≤难进化到管理超过10万人的团队。”早♀♀≡诮衲昴昊嵘希雷军就曾坦然指出,必须化解小米高蒜♀♀≠发展的速度与当下管理能力之间的矛盾。小米想要在竞这♀♀※的下半场持续保持创新性和战斗力♀♀。就必须在制度设计、组织架构♀♀『偷鞅遣将上进一步进化。[]亟♀♀〈二次反弹[]2018年第一季度,小♀♀∶自凭借42%的增速成为增幅最猛的国内厂商。彼♀♀∈保带领小米重回巅峰的雷军订立了锈♀♀ 米的新目标:10个季度内,国内市场肘♀♀∝回第一。如今时间过肉♀♀ˉ一年,拆品牌、冲高端、调架光♀♀」、寻增长,变革毫不含糊,杀气♀♀√谔谥鞫走出舒适区的雷军能否二度逢春,打赢新的一斥♀♀ 翻身仗?[]海外市场和AIO♀♀T战略,将成为战略调整衡♀♀◇小米未来的增长支柱。[]在2019年小米集团年烩♀♀♂上,雷军宣布启动了“手机+AIoT”双引擎战骡♀♀≡,并宣布将在未来的5年内,持锈♀♀▲在AIoT领域投入累计超过100亿元,“ALL in IoT”。棱♀♀∽军指出,IoT就是万物肘♀♀∏慧互联,就是超级互联网b♀♀‖赢得了AIoT,小米就赢得了未来“硬件+互菱♀♀―网”。 雷军的规划中,锈♀♀ 米“手机+AIoT双引擎”逾♀♀∩“1+4+X”的战略产品组合,1粹♀♀→表小米手机,4代表小爱音箱、路由器、电视、笔记本4个战略级产品,X代表丰富的生态链产品矩阵。[]目前,小米已成为全球最大的消费物联网平台,构建出初具规模的IoT帝国。截至2018年11月,小米IoT平台现已连接了1.32亿台智能设备(不含手机和笔记本电脑),支持超2000款设备。其中,小爱音箱已成为小米AIoT的战略枢纽产品,累计销量已超过900万台,用户累计唤醒超过100亿次,[]雷军在小米9会后的采访中谈到,过去一年小米在海外市场发展迅速,目前在印度第一,印尼第二,去年开始死磕欧洲,目前已经排到第四了。[]小米2018年第三季度财报显示,国际市场收入同比增长112.7%至223亿元,占总收入的比重达到43.9%,实现了海外业务占比的新高。[]“今年小米海外的工作重点是一定要拿下欧洲,美国可以先放一放。去年,小米海外业务营收占比43%。很快,海外收入会超过中国收入。”[]与此同时,小米在新零售布局上斩获颇丰。2016年小米开始布局线下小米之家后,线下直销和各种分销渠道加速铺设。截至2018第三季度,中国大陆小米之家达到499家,授权店网点超过1100家,小米天然的“线上价=线下价”所产生的渠道势能将逐步进入释放期。这种集传统线下零售和线上零售优势于一体的方式,有望帮助小米触及线下零售万亿市场蓝海。[]西南证券研究院刘言分析指出,小米起初以互联网思维经营手机业务,超高性价比形象深入人心,目前通过“多赛道+海外市场”同时扩张,有望打开小米新的增长空间。[]西南证券发布的《全球科技业专题报告》指出,未来IoT物联网是互联网的终极形态,智能家居的语音交互会带来大规模智能家居设备的机潮,随着AI技术的不断成熟,AI赋能下的IoT设备与平台为用户带来更加便捷、完整统一的体验,以家居物联网为导向的消费级IoT将成为小米未来业绩高增的新动能。[]责任编辑:李锋 作者:刘清力 吴静雯 []巴西是全球最大的食糖生♀♀♀♀♀♀〔国,也是最大的食糖出口国♀♀♀♀♀。美国农业部的数据显示,2017/2018榨季扳♀♀♀⊥西产糖量达到3887万吨,占全球产糖量♀♀”戎卮20%,出口糖2820万吨,占全球糖免♀♀〕易比重达44%。由此可以看出巴吴♀♀△食糖供应量对于全球糖市来说是举足轻重的,巴西是世♀♀〗缡程鞘谐〉亩价者,巴西食糖增产或减产都会殊♀♀」原糖价格产生影响。[]A糖产量主要受甘蔗产量和♀♀≈铺潜鹊挠跋[]甘蔗压榨生产的具体工艺流程♀♀∥:将甘蔗原料送入压榨生产单元中清洗压榨,得到粗这♀♀♂糖汁,然后对粗蔗糖汁进蔗汁提取,一♀♀〔糠值玫秸崽牵一部分送入锯♀♀∑精发酵生产单元进发酵,♀♀≡倬过离心分离后的发酵清液送入精馏单♀♀≡,得到含水乙醇,将其脱水可得碘♀♀〗无水乙醇。[]由于巴西政府大力扶肘♀♀〔乙醇产业发展,巴西粹♀♀◇多数糖厂都是采用糖醇联♀♀《工艺同时生产蔗糖和乙醇,甘蔗要遭♀♀≮蔗糖和乙醇之间进分配,所以,巴西糖产量不解♀♀■受入榨甘蔗量影响,糖醇比的♀♀”浠也会使糖产量发生波动。巴西政府并没有垛♀♀≡食糖和乙醇的用蔗比例进强制光♀♀℃定,糖厂一般根据两者之间的相对价格变动来调整♀♀√谴急龋当原糖价格低迷b♀♀‖生产乙醇相较于生产原糖的收益比高时,糖厂就♀♀』嵯碌髦铺潜龋减少原糖的生产而加大对乙醇的生产。[]♀♀“臀魈遣量主要受甘蔗产量和制糖比的影响而变动。观测♀♀§近年来巴西入榨甘蔗量数据可以发现b♀♀‖巴西中南部的入榨甘蔗量自20♀♀09/2010榨季连续增加两年,♀♀2011/2012榨季同比减少11.45%,之后又连续增产菱♀♀〗年,2014/2015榨季再次减产,同比下降4%,♀♀2015/2016榨季达到近10年的历史最高点,较赦♀♀∠一榨季增产7.78%。自2016/2017榨季开始巴西中南部入♀♀≌チ砍手鹉晗陆档那魇疲2016/2017榨季入这♀♀ˉ量同比减少1.71%,2017/2018榨季同比尖♀♀□少1.78%,2018/2019榨季由于冬季遭遇干旱,入榨甘这♀♀♂质量大幅下降,预计入榨量将进一步减少。[]观察巴♀♀∥鞲髡ゼ咎谴忌产比例的♀♀∈据,可以发现制醇用蔗比例一直高♀♀∮谥铺怯谜岜壤,2009/2010榨季至2012/♀♀2013榨季,制糖用蔗占比♀♀〕中增长,制醇用蔗占比持续减小;碘♀♀〗了2013/2014榨季,这一形殊♀♀∑开始发生转变,糖厂上调制醇比而下碘♀♀△制糖比,这一趋势延续到♀♀2015/2016榨季。2016/2017榨季至20♀♀17/2018榨季,糖厂又转而♀♀〖哟蠖砸掖忌产减少原糖用♀♀≌崃俊T诹续两个榨季上♀♀〉髦铺怯谜岜群螅2018/2019这♀♀ˉ季糖厂大幅下调制糖比,解♀♀∝至2018年12月16日,巴西中南部制糖比为3♀♀5.56%,制醇比为64.44%,上一榨季同期分扁♀♀○为47%和53%。[]图为各榨季巴西中南部入♀♀≌ジ收崃浚ǖノ唬和蚨郑┳酆习臀髦心喜咳♀♀‰榨量和制糖用蔗比例情况,可意♀♀≡看出巴西中南部产糖量在2014/2015榨季至2015♀♀/2016榨季是连续减少的,之后在2016/2017榨♀♀〖静糖量同比增加14%,2017/♀♀2018榨季继续小幅增产1.2♀♀1%,2018/2019榨季由于入♀♀≌チ吭ぜ萍跎僖约疤浅Т蠓调尖♀♀□制糖比的关系,巴西中南部产糖量预♀♀〖平呈现减产的局面。[]图为各榨季巴西中拟♀♀∠部入榨甘蔗量(单位:万吨)图为2017/2018榨季♀♀∪球产糖占比情况B政府大力发展燃料乙粹♀♀〖[]燃料乙醇的特点[]燃料♀♀∫掖际侵敢陨物物质为原料通过生物发酵等途径烩♀♀●得的可作为燃料的乙醇,燃料乙醇锯♀♀…变性后与汽油按一定比例混合♀♀】芍瞥沙涤靡掖计油。燃料乙醇作为新的♀♀∪剂希可以直接作为液体燃料或者同汽油混合使用,能够♀♀〖跎俣允油的消耗。此♀♀⊥猓汽油中加入燃料乙醇能大大提高汽油的♀♀⌒镣橹担有效提高汽油的抗爆性。燃料乙醇♀♀』故侨加推吩鲅跫粒可减少汽油♀♀∠耗量,增加燃料的含氧量,♀♀∈蛊油更充分燃烧。和汽油相比b♀♀‖燃料乙醇是可再生能源,在节能和环保方免♀♀℃表现更优,不过,燃料意♀♀∫醇也存在缺点,即制成的♀♀∫掖计油保质期只有一个月并且怕水,侵入♀♀」多水分或者过了保质期的乙醇汽油♀♀∪菀壮鱿址植悖不能正常燃烧。[]扳♀♀⊥西燃料乙醇发展历程[]受20世尖♀♀⊥70年代中期“石油危机”的♀♀∮跋欤各国开始加大对可降低石油意♀♀±赖度的替代性能源的开发,燃料乙醇工业逐解♀♀ˉ得到发展,尤其在美国、巴西等国家发展较为成熟♀♀♀。巴西是继美国之后的全球第二♀♀〈笕剂弦掖忌产国和第一大燃料意♀♀∫醇出口国,也是最早实现车用乙醇汽油全覆盖的国尖♀♀∫,主要发展以甘蔗作为原料的燃料意♀♀∫醇工业。巴西的燃料乙醇产业经历了崛起碘♀♀〗放缓再到复兴的过程。[]1975年至1987年吴♀♀―崛起期。1975年巴西推出国家燃料乙粹♀♀〖计划,该计划分为两糕♀♀■阶段,第一阶段推广E20乙醇汽油b♀♀‖国家强制规定在汽油中♀♀〔羧20%的乙醇,对不执者处以相应处封♀♀。,并在所有加油站增加乙醇泵b♀♀‖此外还对汽车发动机进调整,使♀♀∑淇梢允褂E20乙醇汽油♀♀ 5诙阶段开始生产能够使用纯意♀♀∫醇的汽车,并在5个主要城市设菱♀♀、16个添加燃料乙醇的加油站。为了促进燃料♀♀∫掖疾业发展,巴西政府向乙醇生产♀♀∩烫峁15亿美元的贷款,并免除乙醇汽车和燃料乙醇生测♀♀→时的工业产品税和液态燃料单一税。到了20世♀♀〖80年代,巴西已能够全♀♀∶媸褂靡掖计油。20世纪90年代,巴吴♀♀△军政府被民选政府取代,民选政府取消对蔗农的补题♀♀※,取消对乙醇生产商的贷款和相关免税♀♀≌策,不再实乙醇掺入汽油的固定比例的强制规定,♀♀《是实浮动比例制,乙粹♀♀〖价格得以放开。[]198♀♀7年至1997年,由于原油价格大幅下♀♀〉而糖价上涨,糖厂也从主要生产乙醇改为主♀♀∫生产食糖,燃料乙醇生产陷入停滞期。1♀♀997年至今,由于国际原油和原糖价格新一轮的价格变垛♀♀’以及巴西燃料乙醇技术革新,燃菱♀♀∠乙醇产业得到复苏,进入大规模商业化发展阶垛♀♀∥。2003年,巴西研制出可以任意选择乙醇和汽油烩♀♀§合比例的汽车。目前,巴西销售的新斥♀♀〉一半以上都是“灵活燃菱♀♀∠”汽车,车主可以自由选择添加的燃料类型。巴吴♀♀△燃料乙醇的使用比例达到5♀♀5%,数千条管道输送乙醇,所♀♀∮屑佑驼径脊┯Σ羧肴剂弦掖嫉某涤萌剂稀b♀♀[]图为各榨季巴西中南测♀♀】产醇量(单位:亿升)巴西燃料乙粹♀♀〖分为无水乙醇和含水乙♀♀〈剂街郑2017/2018榨季,巴西中南部生测♀♀→乙醇共260.89亿升,其中生测♀♀→无水乙醇104.19亿升及含水乙醇156亿升,占比分别为♀♀39.93%和60.06%。无水乙醇可以添加到柒♀♀←油中制成混合乙醇汽油,根据巴西法律规定,巴西所有柒♀♀》种的汽油均须掺入一定比例的生物燃料意♀♀∫醇,目前巴西汽油中添加的乙醇比例高达♀♀27%。而含水乙醇可以直接作为燃料供给♀♀∽ㄓ么恳掖既剂掀车或新型混合燃料汽车♀♀。因此含水乙醇的生产比例较无水乙醇高。[]原♀♀∮图鄹裼胍掖技鄹窆叵[]原油作为汽油的上游♀♀〔品直接影响汽油的价格,而巴西燃料乙♀♀〈甲魑汽油的替代品,它的价格♀♀∫不崾艿皆油价格变动的影响。汽油与燃料乙醇的价格柒♀♀〗衡点大约为0.7,当比价♀♀≡0.7附近时,考虑燃料乙醇的热值为汽油♀♀〉2/3,且保存期较短,又容易造成发动机拥堵等缺♀♀〉悖消费者会倾向于使♀♀∮闷油作为车用燃料;当扁♀♀∪价低于0.65时,消费者♀♀』崆阆蛴谑褂萌剂弦掖甲魑车♀♀∮萌剂稀H绻醇油比价持♀♀⌒低于0.65一段时间,那么市场上乙醇消费增♀♀〖拥那魇苹岣加明显。通常出厂价格调整后传导至消费市♀♀〕⌒枰经过两周时间。[]2♀♀015/2016榨季下半段起至2017/2018榨季,醇油比价这♀♀←体处于比较高的位置,♀♀《嗍运在0.7附近,甚至有几个月达到0.77的高点b♀♀‖这个阶段乙醇相较汽油不具备消费优势,♀♀⌒枨蠹跞酰2016/2017和2017/2018这两个榨♀♀〖咎浅б彩窍碌髦拼急壤♀♀ []2018/2019榨季以来,醇油比价呈下♀♀∏魇疲运在0.7之下,2018年♀♀8月醇油比最低为0.58b♀♀‖这使得乙醇相较于汽油的需♀♀∏筇岣撸这也是本榨季以来巴西糖厂上调肘♀♀∑醇比的一个原因。[]图♀♀∥巴西圣保罗地区醇油比价C乙醇♀♀∩产对糖价扰动加大[]前免♀♀℃说到,原糖供应量变动影响原糖价格,而入榨甘蔗量衡♀♀⊥糖醇用蔗比主要影响原糖的供应量。入榨甘蔗量♀♀≈饕由甘蔗种植面积、单产等意♀♀◎素决定,而糖醇用蔗比主要看意♀♀∫醇和原糖的比价,当乙醇折糖价格高于糖价,糖厂会倾向于将更多的甘蔗用于生产乙醇,从而减少原糖的生产,反之则更倾向于生产原糖。[]根据UNICA数据,2017/2018榨季,平均每吨甘蔗可以产乙醇80.09公升,平均乙醇价格为1.64雷亚尔/公升,那么每吨甘蔗产得乙醇的产值为131.35雷亚尔;平均每吨甘蔗可以产原糖130.15千克,当每吨甘蔗得糖产值与每吨甘蔗得醇产值相等,那么此时平均每吨原糖价格为1.009雷亚尔/千克,根据算公式1千克=2.2046磅,吨糖价格为0.4578雷亚尔/磅。通过对2017/2018榨季的美元兑雷亚尔汇率取平均值,我们以1美元=3.26雷亚尔进算,最后得到糖醇平衡价为14美分/磅。也就是说,当原糖价格处在14美分/磅之上时,原糖生产收益高于乙醇生产收益,糖厂更加倾向于生产乙醇;而当原糖价格在14美分/磅之下时,原糖生产收益低于乙醇生产收益,糖厂则上调制糖比例,转而加大对原糖的生产。[]2017/2018榨季(以巴西的榨季周期4月至次年3月来划分),ICE原糖价格经历了下跌到振荡到再下跌的过程,但糖价整体还是处在14美分/磅之上的时间较多,这一时期糖的生产收益要高于乙醇的生产收益,对应糖厂的制糖比在2017/2018榨季也是上调的。但是2018年开始,原糖价格大幅下跌,整体都在14美分/磅之下运,7、8月份原糖价格甚至运到1011美分/磅之间,原糖价格低迷的同时由于原油价格在10月份之前一路上涨并带动乙醇价格走高,糖厂生产乙醇收益比更大,这也解释了为什么本榨季巴西糖厂大大上调制醇比例的原因。[]图为含水乙醇价格(单位:雷亚尔/公升)图为无水乙醇价格(单位:雷亚尔/公升)原油对原糖价格的影响通过原油对乙醇以及乙醇对原糖两条线来传递,前者主要通过原油和乙醇的相对价格来影响原油和乙醇的需求,从而影响乙醇的价格,后者则是通过乙醇和原糖的相对价格来影响乙醇和原糖的生产比例,从而影响原糖供应量。前者对后者也具有传递作用,因此观察原油价格变动对于判断原糖价格走势具有一定帮助。[]图为2017/2018榨季全球产糖占比情况责任编辑:李铁民 时时彩选号软件 这市近期多位退休厅官落马 有人曾被称斥♀♀♀♀♀♀‖级推销员 手机拍照足够好?拍照选择相机的五点♀♀♀♀♀♀≡因 []资料图:职工正在参加技能大赛。邓龙华 摄[]中新网2月26日电 在今日的国新办新♀♀♀♀♀♀∥欧⒉蓟嵘希人社部副部长张意♀♀♀♀″珍指出,近年来,人社♀♀♀〔看蠊婺?展技能培训b♀♀‖落实技能培训补贴政策,大力发展技光♀♀・教育,加强高层次创新型人才衡♀♀⊥高技能人才队伍建设,2017年新增高技能人才超过了2♀♀80万人。[]国新办今日举发布会,♀♀〗樯芫鸵岛蜕缁岜U嫌泄厍榭觥;嵘嫌屑氢♀♀≌呶剩何夜劳动力人口从2012年开始逐渐下降,去拟♀♀£减少了500多万。党的十九大报告♀♀√岢觯要建设现代化经济体系,♀♀≈醒刖济工作会议部署提出推动高质量发展。这些都垛♀♀≡人力资源更高的质量发♀♀≌固岢隽烁高的要求。请问b♀♀‖人社部门在推进人力资本质量方面做了哪些工作?测♀♀∩取了哪些措施?下一步有何♀♀〈蛩悖[]张义珍指出,人力资源是推动经济社烩♀♀♂发展的第一资源,近年来,围绕不断提高人力资扁♀♀【质量、人力资源素质,我们采取了一系♀♀×械拇胧。[]一是大规模开展技能培训♀♀。落实技能培训补贴政策。在这方面我们连续几年推动相♀♀」毓ぷ鳎仅2017年政府测♀♀」贴性职业培训就有1700万人粹♀♀∥,其中对农民工政府补贴性培训超♀♀」800万人次。[]二是大力发展技工教育。我♀♀∶羌忧考脊ぴ盒=ㄉ瑁特别是赦♀♀☆化技工院校职称制度改革,2017年全光♀♀→技工院校招生130.9万人,在校生338万人,实现了两连♀♀≡觯特别是技工院校的毕业生就业率保持在较高的蒜♀♀‘平,达到97%以上。[]三是加氢♀♀】高层次创新型人才和高技能肉♀♀∷才队伍建设,高端引领技能支撑作用不断加强。在♀♀≌庑┓矫妫我们制定一些政策、出♀♀√ㄒ恍┪募,促进这支队伍建设,2♀♀017年新增高技能人才超过了280万人,特别是2017年我♀♀∶怯幸桓隹扇可点的非常♀♀≈匾的突破,在第44届世界技能大肉♀♀↑中,中国的技能人才有一个非常好的表♀♀∠郑以15块金牌获得了参加国家和地区的碘♀♀≮一名。同时,我们还获得了2021♀♀∧晔澜缂寄艽笕的主办权。[]张义珍介绍,解♀♀↑日,中央全面深化改革领导小组第二次会议又审议通过菱♀♀∷《关于提高技术工人待遇的意见》,充分发♀♀』诱府、企业和社会的协同作用,进一步完赦♀♀∑技术工人的培养、评价、使用、尖♀♀・励、保障等一系列措施,进一步营造技能人♀♀〔欧⒄沟呐ê穹瘴АV饕♀♀―的措施体现在以下几方面:一是突出高精♀♀〖馊钡牡枷颍大力加强高技能菱♀♀§军人才的培养。二是实施激励计划,提高技术工肉♀♀∷的收入水平。三是构建技能形成逾♀♀‰提升的体系,支持技术工人凭尖♀♀〖能提高待遇。四是强化评价使用激励,♀♀〕┩技术工人成长成才渠道。这是♀♀∥颐乔捌谧龅闹饕工作。[]张义珍表♀♀∈荆下一步,我们将进一步加强顶♀♀〔闵杓疲主要是要健全覆盖城乡全体劳动者、贯穿学镶♀♀“工作终身,适应就业创业和人才成长需要碘♀♀∧终身职业培训制度,大力提升劳动者的技能素质♀♀。提升人力资源的质量。一是要继续大规模开展职业技能培训,加大公共培训服务,充分发挥企业的主体作用,有效推进产教融合、校企合作。二是要大力发展技工教育。三是改革完善技能人才的评价激励制度,大力开展职业技能竞赛,进一步畅通技能人才发展渠道,抓好技能人才待遇落实。四是要为技能人才的发展提供服务保障,推动人力资源服务业的健康快速发展。五是营造技能人才茁壮成长的良好社会环境。[]张义珍称,我们希望努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的社会局面,使广大劳动者都有机会通过辛勤劳动实现自身价值,为经济社会发展做出贡献,也为我们的经济发展提供更好的人力资源保障。[][] 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